Powerpoint - Premiers pas

• Semaine I : Les fondamentaux de la gestion de projet : Qu’est-ce qu’un projet ? -- Les organigrammes projets -- Les profils de projet -- La dualité projet-opérations -- Coût global et investissement -- Le pilotage et la gouvernance des projets.
• Semaine II : L'essentiel pour démarrer un projet : Les partie prenantes de projet -- la matrice SWOT -- Êtres efficace en équipe avec le PDCA -- Animation et efficacité des réunions -- La répartition des tâches -- Tunnel Jalonner un projet et l'effet.

• Semaine III : Outils avancés de gestion de projet : Préparer un projet -- Les lots et les responsabilités -- La matrice RACI -- La planification -- Le montage global d'un projet -- Le cycle de projet et les méthodes agiles                                   

• Semaine IV : Comprenez et analysez un besoin opérationnel : Découvrez le modèle ADDIE -- Débutez l'analyse : passez d'une demande à un besoin opérationnel -- Analysez le besoin tel un gestionnaire de projet -- Vérifiez la faisabilité et l'opportunité du projet.
• Semaine V : Réalisez le design de la formation : Adoptez un vocabulaire commun et déclinez les compétences en objectifs pédagogiques -- Identifiez le type de dispositif à mettre en œuvre et découpez la formation en modules -- Choisissez des formats pédagogiques adaptés -- Formalisez la formation dans un cahier des charges.
• Semaine VI : Développez, implémentez et évaluez la formation : Déterminez une feuille de route de la formation et produisez les ressources -- La cohérence pédagogique et la mise en œuvre de la formation -- Validez le démarrage d'une action de formation -- L'évaluation de la formation.